SURABAYA lintasjatimnews – Setiap gerakan besar dalam sejarah hanya dapat bertahan apabila mampu menyiapkan generasi penerus yang memahami, meyakini, dan melanjutkan cita-citanya. Tanpa kaderisasi yang terarah dan berkelanjutan, sebuah gerakan akan mengalami stagnasi, kehilangan orientasi, bahkan perlahan melemah. Dalam konteks Muhammadiyah, kaderisasi bukan sekadar program pelengkap, melainkan pilar utama keberlanjutan gerakan dakwah.
Kaderisasi adalah proses penguatan ideologis yang memastikan nilai-nilai dasar gerakan tetap hidup dari satu generasi ke generasi berikutnya. Nilai tauhid, semangat tajdid, komitmen pada dakwah pencerahan, serta keberpihakan kepada umat tidak boleh berhenti pada teks atau slogan. Semua itu harus terinternalisasi dalam diri kader melalui proses pembinaan yang sistematis dan berkesinambungan. Tanpa penguatan ideologis, organisasi berisiko kehilangan ruh perjuangannya dan terjebak pada rutinitas administratif semata.
Selain sebagai penguatan ideologi, kaderisasi merupakan mekanisme regenerasi kepemimpinan. Setiap periode kepemimpinan pada akhirnya akan berganti. Jika regenerasi tidak disiapkan secara matang, maka transisi dapat menimbulkan kekosongan, konflik, atau penurunan kualitas arah kebijakan. Kaderisasi yang baik memastikan bahwa calon-calon pemimpin telah dipersiapkan sejak dini, baik dari segi integritas, kapasitas, maupun komitmen organisasi. Dengan demikian, estafet kepemimpinan berlangsung secara natural dan berkelanjutan.
Kaderisasi juga menjadi sarana transfer nilai-nilai luhur yang menjadi identitas Muhammadiyah. Nilai keikhlasan dalam beramal, kedisiplinan dalam berorganisasi, keteladanan dalam kehidupan pribadi, serta orientasi pelayanan kepada umat tidak dapat diajarkan hanya melalui dokumen formal. Nilai-nilai tersebut harus diwariskan melalui interaksi, pembinaan, dan keteladanan nyata. Proses kaderisasi menciptakan ruang di mana nilai itu dihidupi bersama, bukan sekadar dipahami secara teoritis.
Perlu disadari bahwa kaderisasi adalah investasi jangka panjang. Hasilnya tidak selalu tampak dalam waktu singkat. Pembinaan yang dilakukan hari ini mungkin baru terlihat dampaknya bertahun-tahun kemudian ketika kader tersebut memegang amanah strategis atau berkiprah di masyarakat luas. Namun justru karena sifatnya yang jangka panjang itulah kaderisasi menjadi sangat penting. Ia menjaga arah dan martabat organisasi dalam lintasan waktu yang panjang.
Di tengah dinamika sosial yang cepat dan penuh tantangan, kualitas kader menjadi penentu utama relevansi gerakan. Banyak organisasi memiliki program yang baik dan struktur yang rapi, tetapi tanpa kader yang kuat, program tersebut tidak akan berkelanjutan. Muhammadiyah memiliki ribuan amal usaha dan jaringan luas, namun yang membuatnya tetap dipercaya masyarakat adalah kualitas manusianya : kader-kader yang berintegritas, profesional, dan konsisten dalam pengabdian.
Kaderisasi inilah yang menjadi pembeda Muhammadiyah dari banyak organisasi lain. Bukan semata pada banyaknya kegiatan atau besarnya institusi, tetapi pada kekuatan karakter dan visi para kadernya. Kader Muhammadiyah diharapkan tampil sebagai pribadi yang rasional namun religius, terbuka namun berprinsip, adaptif namun tetap berakar pada nilai Islam berkemajuan. Karakter inilah yang membuat Muhammadiyah tetap kokoh dan relevan dalam berbagai perubahan zaman.
Lebih jauh, kaderisasi menjaga kesinambungan misi dakwah sebagai gerakan pembaruan. Tanpa kader yang memahami konteks zaman dan memiliki kapasitas intelektual memadai, dakwah dapat kehilangan daya transformasinya. Sebaliknya, dengan kader yang tangguh secara ideologis dan cakap secara profesional, dakwah Muhammadiyah akan terus mampu menjawab persoalan umat dan bangsa.
Sistem yang baik tidak akan berjalan tanpa kultur yang mendukung. Kaderisasi tidak akan hidup jika tidak menjadi budaya organisasi. Oleh karena itu, di setiap struktur Muhammadiyah—dari ranting hingga pusat—harus ditumbuhkan kultur kaderisasi yang kuat dan konsisten.
Pertama, setiap kepemimpinan harus selalu mempersiapkan regenerasi secara terencana. Tidak boleh ada periode kepemimpinan yang berjalan tanpa memikirkan penerus. Regenerasi bukan ancaman bagi pimpinan, melainkan tanda kedewasaan organisasi. Dengan perencanaan yang matang, estafet kepemimpinan akan berlangsung secara alami dan berkelanjutan.
Kedua, kader muda harus diberi ruang untuk berproses dan berperan. Mereka perlu diberi kesempatan memimpin program, terlibat dalam forum strategis, dan menyampaikan gagasan. Kepercayaan adalah energi utama pertumbuhan kader. Tentu ruang ini disertai pendampingan agar proses belajar berjalan sehat dan terarah.
Ketiga, kegiatan pembinaan harus menjadi bagian dari kebijakan strategis organisasi, bukan agenda tambahan yang mudah dikesampingkan. Setiap program kerja semestinya memuat unsur kaderisasi, baik dalam bentuk pelibatan kader muda, pelatihan lanjutan, maupun pembinaan ideologis.
Keempat, organisasi perlu mengapresiasi kader yang berprestasi dan berkomitmen. Penghargaan moral, peluang pengembangan diri, serta pengakuan atas kontribusi akan menumbuhkan motivasi dan rasa memiliki. Apresiasi yang sehat menciptakan iklim kompetisi positif dan loyalitas jangka panjang.
Jika kultur kaderisasi hidup, maka organisasi akan menjadi ruang tumbuh yang berkelanjutan. Kader merasa dihargai, dibimbing, dan memiliki masa depan dalam gerakan. Dari kultur inilah lahir generasi penerus yang tidak hanya siap mengisi struktur, tetapi juga mampu menjaga dan mengembangkan visi besar Muhammadiyah menuju masa depan yang lebih berkemajuan..
Kami menyadari sepenuhnya bahwa kaderisasi adalah tugas lintas generasi. Ia tidak dapat ditunaikan oleh satu majelis, satu periode kepemimpinan, atau satu kelompok tertentu saja. Kaderisasi adalah tanggung jawab kolektif seluruh warga Muhammadiyah.
Penulis Fathurrahim Syuhadi
